運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據你所經歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？

定性方法是基于所掌握的信息，利用數學模型來做出的決策。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現場控制、前饋控制、反饋控制。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機，進而促使其采取行動。

預算編制一般采用（）方式進行。

內容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。