（）是一種正金字塔的集權(quán)式組織模式，通過自上而下的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

根據(jù)（）在1996年歸納的定義，組織決策是識(shí)別和解決問題的過程。

羅伯特.默頓1940年在《（）》一書中指出，無(wú)效培訓(xùn)是以過去成功應(yīng)用的培訓(xùn)和技能為基礎(chǔ)的行動(dòng)，它很可能導(dǎo)致在變化了的環(huán)境下不適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

“良好的治理”需要公共組織滿足一些條件，具體包括（）。

在20世紀(jì)50年代，（）提議應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)的所有階段利用統(tǒng)計(jì)方法衡量產(chǎn)品的質(zhì)量，并以這種方法來代替工業(yè)中通常使用的質(zhì)量控制程序。

（）是行政組織績(jī)效管理的基本要求，它是指行政組織對(duì)公眾提出的政策變化要求做出反應(yīng)的迅速程度。

下列屬于私人部門內(nèi)的制度安排的有（）。

（）是由詹姆斯·馬奇和約翰·奧爾森合作提出的。

國(guó)務(wù)院制度是指中國(guó)最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)——國(guó)務(wù)院由全國(guó)人民代表大會(huì)組織產(chǎn)生并對(duì)其負(fù)責(zé)、受其監(jiān)督的政府制度。

（）是一種20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的預(yù)算管理模式。