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A.如果扣除半成品成本轉移，則會因各部門投入原材料出入很大而使利潤分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會使得后續(xù)部門利潤明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復雜
A.管理人員工資
B.教育培訓費
C.科研開發(fā)費
D.廣告費
A.事業(yè)部制組織結構下各個事業(yè)部是一個利潤中心
B.網(wǎng)絡組織結構下是一種分權的組織結構
C.網(wǎng)絡組織結構是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡
D.事業(yè)部制結構下是一種分權的組織結構
A.負責廣告的單位
B.會計部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
A.車間發(fā)生的直接人工成本
B.車間廠房的折舊
C.按產(chǎn)量和實際成本分攤的工藝裝備費
D.車間發(fā)生的直接材料成本
最新試題
車間的運輸費用和試驗檢驗費用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。
某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是（）。
下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
甲公司的成本中心可以控制動力費和維修費的使用量，則甲公司的成本中心應如何進行分配（）。
以下關于責任中心的表述中，正確的有（）。
若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻有多大？
剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有（）。
采用全部成本轉移價格作為內(nèi)部轉移價格時，下列屬于其缺點的有（）。
某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為（）。
甲公司將某生產(chǎn)車間設為成本責任中心，該車間領用材料型號為GB007．另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關于成本費用責任歸屬的表述中，正確的有（）。