A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
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A.負(fù)責(zé)廣告的單位
B.會(huì)計(jì)部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
A.車間發(fā)生的直接人工成本
B.車間廠房的折舊
C.按產(chǎn)量和實(shí)際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi)
D.車間發(fā)生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異
A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失
B.車間發(fā)生的間接材料成本
C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用
D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用
最新試題
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。
采用全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，下列屬于其缺點(diǎn)的有（）。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在（）。
判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）。
下列屬于用部門投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）。
甲公司采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能，有很大的獨(dú)立性，則這些事業(yè)部可視為（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項(xiàng)中可以由其決定的是（）。
以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。