A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失
B.車間發(fā)生的間接材料成本
C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用
D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用
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A.可以使業(yè)績評價與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策
B.它是相對數(shù)指標(biāo),可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較
C.用它來評價每個部門的業(yè)績,有助于提高整個公司的投資報酬率
D.根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的,比較客觀
A.剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)報表資料直接計算
B.剩余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策
C.計算剩余收益時,對不同部門可以使用不同的資本成本
D.剩余收益指標(biāo)可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較
A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心
B.任何可以計量利潤的組織單住都可以確定為利潤中心
C.與利潤中心相比,標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)
D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售,還能控制占用的資產(chǎn)
A.以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可以鼓勵中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移
B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可以照顧雙方利益并得到雙方的認(rèn)可
C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策
D.以變動成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可能導(dǎo)致購買部門承擔(dān)全部市場風(fēng)險
A.型號為GB007的材料費(fèi)用直接計入該成本責(zé)任中心
B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計入該成本責(zé)任中心
C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計入該成本貢任中心
D.試驗檢驗費(fèi)歸入另一個特定的成本中心
最新試題
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在()。
下列成本中,不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。
若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù),新項目要求的最低的投資報酬率為15%,作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)的決策。
下列關(guān)于費(fèi)用中心的相關(guān)說法中,錯誤的是()。
若該部門為投資中心,其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元,該部門要求的稅前報酬率為10%,試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入50000元,已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費(fèi)用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么,該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為()。
下列指標(biāo)中,能夠使業(yè)績評價與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是()。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價,需要計算的責(zé)任成本范圍是()。
下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有()。
甲車間為標(biāo)準(zhǔn)成本中心,按完全成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計算,乙部門為費(fèi)用中心,下列表述正確的有()。