戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。

從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。

影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進(jìn)行實體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，需要解決的問題包括（）。

下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。

以下說法中不屬于革命性變革特點的是（）。

甲公司是一家生產(chǎn)糕點的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。