甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價(jià)格。2016年3月收購(gòu)了一家煤炭開(kāi)采企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該煤炭開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短一年多時(shí)間，該煤炭開(kāi)采企業(yè)通過(guò)低成本戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該煤炭開(kāi)采企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。

公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次涵蓋（）。

甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）。

以下關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法正確的是（）。

甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。

藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場(chǎng)條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國(guó)外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

某公司的創(chuàng)始人要求公司所有員工遵守一個(gè)信念：在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背法律法規(guī)和道德的事情。這反映了該公司的（）。

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

由職能管理部門(mén)制定的，主要涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略，稱為（）。