A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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A.分散化
B.差異化
C.成本領(lǐng)先
D.集中化
A.收縮型
B.多元化
C.穩(wěn)定型
D.發(fā)展型
A.內(nèi)部資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競爭力分析
D.市場環(huán)境分析
A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
最新試題
在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有()。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。
以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是()。
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),而復(fù)讀部主要針對落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于()。
()需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。
甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()。
藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模,改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng),并從國外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括()。
甲公司為提高員工積極性,決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革,由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制,工資與個人業(yè)績直接掛鉤,這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔(dān)憂,在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制,甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>
在一個多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。