A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
A.生理變化
B.環(huán)境變化
C.心理變化
D.方式變化
A.在企業(yè)的生命周期中不常發(fā)生
B.影響整個(gè)企業(yè)體系
C.穩(wěn)步推進(jìn)變化
D.急劇變化
A.未來(lái)一年產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高五個(gè)百分點(diǎn)
B.質(zhì)量高于一切
C.一家專(zhuān)門(mén)做特賣(mài)的網(wǎng)站
D.在公司產(chǎn)品中融入和文化元素
A.企業(yè)的宗旨
B.企業(yè)的目的
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
最新試題
某公司的創(chuàng)始人要求公司所有員工遵守一個(gè)信念:在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背法律法規(guī)和道德的事情。這反映了該公司的()。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型食品加工企業(yè),2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此,公司高層集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。
下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)目標(biāo)的有()。
以下說(shuō)法中不屬于革命性變革特點(diǎn)的是()。
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的()。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括()。
甲公司為提高員工積極性,決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革,由原理的固定工資制改變?yōu)楦?dòng)工資制,工資與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤,這一變革使廣大員工對(duì)未來(lái)的收入感到擔(dān)憂,在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制,甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>
由職能管理部門(mén)制定的,主要涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略,稱(chēng)為()。
甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn),甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()。