單項選擇題下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（）。
A.銷售與管理費用預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
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1.單項選擇題丙公司預(yù)計2016年各季度的銷售量分別為100件、120件、180件、200件。預(yù)計每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的20％，丙公司第二季度預(yù)計生產(chǎn)量為（）件。
A.156
B.132
C.136
D.120
2.單項選擇題某企業(yè)2017年度預(yù)計生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品耗用材料15千克，該材料期初存量為1000千克，預(yù)計期末存量為3000千克，則全年預(yù)計采購量為（）千克。
A.18000
B.16000
C.15000
D.17000
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增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
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對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。
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預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
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預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負責制定。
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戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。
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零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
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利潤中心內(nèi)部責任報告主要包括（）。
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預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
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企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
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預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定差異額和原因。
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