工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構化分解方法和過程化分解方法。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。