工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。