（）又稱為概念階段。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）也可稱為EPC模式。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

橫道圖上所能表達的信息量較多。