判斷題直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統一性，容易形成多頭領導。
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1.單項選擇題（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
2.單項選擇題（）又稱為概念階段。
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
3.單項選擇題（）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
最新試題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
題型：單項選擇題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
題型：判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
題型：判斷題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統化過程。
題型：判斷題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題