項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。