企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

崗位評價(jià)以人為評價(jià)對象，評價(jià)人對崗位所做的貢獻(xiàn)。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

交替排列法是按崗位價(jià)值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）

員工對組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）

下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。

下面屬于外部專家的是（）。