現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）