績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。