一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

現代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效計劃制定的主體有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）