單項選擇題以下哪種方法不是克服“逃避責任”障礙的適合方法？（）
A.召集大家開會，提出團隊標準和目標中的難點
B.杜絕不同想法的發(fā)生
C.在團隊的溝通和流程中創(chuàng)建容錯機制
D.鼓勵探索新思維并建立相應制度流程
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1.單項選擇題以下哪種方法不是克服團隊缺乏投入的障礙？（）
A.要了解團隊中的每個人是不是都能清楚地闡明項目目標和用戶問題
B.破冰活動
C.讓整個團隊參與客戶旅程地圖和服務藍圖的討論
D.領導者需要支持所有團隊成員表達他們的想法和意見
2.單項選擇題如果你需要提高團隊的設計方案的質量，以下哪種獎勵結構最有效？（）
A.基于合作的群體獎勵結構
B.基于個人的競爭獎勵結構
C.使用合作和競爭激勵的混合獎勵結構
D.獎勵結構無助于提高執(zhí)行速度
3.單項選擇題團隊章程是定義團隊總體目標、資源、（）和（）的文件。
A.人員分配、獎懲
B.行動、人員分配
C.行動、人際關系
D.獎懲、行動
4.單項選擇題在領導力的（），建立良好關系是這個層級的關鍵詞。領導者要學習如何與團隊建立良好的關系，如何真正發(fā)自內(nèi)心去關心他人。
A.第一層級
B.第二層級
C.第三層級
D.第四層級
E.第五層級
5.單項選擇題領導力的五個層級依據(jù)領導者對團隊成員控制能力從低往高，最低階的是（）
A.認同型層級
B.育人型層級
C.職位型層級
D.成果型層級
最新試題
以下哪種方法不是克服團隊缺乏投入的障礙？（）
題型：單項選擇題
以下哪些策略可以提高虛擬團隊的效率？（）
題型：單項選擇題
團隊章程是定義團隊總體目標、資源、（）和（）的文件。
題型：單項選擇題
以下哪些行為會損害團隊成員的主動性？（）
題型：單項選擇題
適合小型企業(yè)的設計團隊結構是（）
題型：單項選擇題
組織變革的結果會改變組織成員的（）。
題型：多項選擇題
“將設計師派駐在一個臨時的跨職能團隊中，以便在有明確截止日期的項目中工作，完成項目工作后，設計師們返回到集中的設計團隊?！薄@是（）結構設計團隊工作方式。
題型：單項選擇題
創(chuàng)新力隨著團隊規(guī)模的增加而（）。
題型：單項選擇題
以下屬于基于內(nèi)在動機激勵的是（）
題型：單項選擇題
以下哪種方法不是克服“逃避責任”障礙的適合方法？（）
題型：單項選擇題