員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準(zhǔn)確量化崗位價值。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。