A.財務(wù)類人員
B.營銷類人員
C.生產(chǎn)類人員
D.研發(fā)類人員
E.領(lǐng)導(dǎo)類人員
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A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中效應(yīng)
D.對比效應(yīng)
E.定勢效應(yīng)
A.有利于控制人工成本
B.有助于滿足員工需求
C.有利于組織制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.為組織的人事決策提供依據(jù)和指導(dǎo)
E.有利于人力資源管理活動的有序化
A.目標(biāo)激勵
B.情感激勵
C.尊重激勵
D.關(guān)懷激勵
E.表揚激勵
A.積累型戰(zhàn)略
B.效用型戰(zhàn)略
C.協(xié)調(diào)型戰(zhàn)略
D.家長型戰(zhàn)略
E.發(fā)展型戰(zhàn)略
A.縱向職業(yè)途徑
B.橫向職業(yè)途徑
C.網(wǎng)狀職業(yè)途徑
D.多階梯職業(yè)途徑
最新試題
人力資源需求預(yù)測方法中,以過去人力資源需求規(guī)律作為預(yù)測根據(jù)的方法是()
側(cè)重于政治法律意識和戰(zhàn)略思維能力的培訓(xùn),其適用的對象是()
“功效晉升制”強調(diào)職務(wù)晉升依據(jù)()
部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進行了面對面的溝通,指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進的計劃。這種做法被稱為()
員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響,這種說法體現(xiàn)的績效特點是()
職業(yè)生涯早期員工的主要任務(wù)是()
依據(jù)貢獻率大小對職工近期績效進行回報的方式是()
工作分析方法中,有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結(jié)果的缺點,該方法是()
美國學(xué)者阿爾德弗提出的ERG理論中,E代表的層次是()
美國人林格最早提出的人員培訓(xùn)方法是()