美國人賓漢的大力推動下，在美國國家就業(yè)局下成立于職位分析調查司，該調查司通過對數(shù)千個職位的調查與研究，形成了《美國職位大詞典》。

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）

工作分析起源階段的代表人物是（）。

員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

下面（）不屬于以人為基礎的系統(tǒng)分析方法。

把工作評價維度的得分給出量化的分數(shù)順序，是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。