交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。

員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。