1942年，在美國(guó)的霍桑工廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)8年的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，該試驗(yàn)的最初目的是找出（）對(duì)工作績(jī)效的影響。

持續(xù)改進(jìn)的人因管理模型主要包括三個(gè)方面，即績(jī)效監(jiān)測(cè)、分析、探測(cè)并制定解決方案以及（）。

研究表明，從事（）時(shí)發(fā)生失誤的概率最大。

安全文化的原則被用于（）。

當(dāng)工作中出現(xiàn)不確定的或意外的情況時(shí)，應(yīng)該（）。

交接班最主要的是通過(guò)傳遞信息，保持工作的（）。

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)哪些方式來(lái)激勵(lì)學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī)（）。

下列哪些操作過(guò)程必須進(jìn)行監(jiān)護(hù)（）。

James Reason用“瑞士奶酪”模型主要是為了說(shuō)明（）。

下面哪一項(xiàng)屬于外照射防護(hù)中的時(shí)間防護(hù)（）。