A.營造信任范圍
B.建立高標(biāo)準(zhǔn)
C.營造支持氛圍
D.營造緊張氛圍
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A.更基層
B.中層
C.管理層內(nèi)部
D.A、B都對
A.追隨者狀況的影響
B.文化環(huán)境的影響
C.外部條件的影響
D.歸因模式的影響
A.合法權(quán)有助于大的組織有效率地運轉(zhuǎn);降低下屬的工作滿足感
B.獎酬權(quán)短期內(nèi)會提升績效;不能有效地獲得服從
C.專家權(quán)服從效率高;使用者需要花費大量情感能量
D.參照權(quán)培育時間短;過分使用效果會降低
A.結(jié)成聯(lián)盟
B.征求意見
C.博取好感
D.解釋收益
A.理性勸說
B.交換利益
C.做出示范
D.合法化
最新試題
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對()。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別,下列哪項不是二者的區(qū)別()。
一個企業(yè)家必須要完成由()。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動中的文化與公共組織文化存在固有差異,兩者是不相聯(lián)的。
員工和企業(yè)之間首先是一種()。
新員工到公司后,首先要培養(yǎng)員工的()。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做,更重要的是要解決他的()。
隨著我國社會的轉(zhuǎn)型,下列哪項不屬于領(lǐng)導(dǎo)觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢()。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中,有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的,包括:愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團(tuán)隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是()。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運行的過程和結(jié)果形態(tài)。