A、經(jīng)營管理
B、物資供應(yīng)管理
C、銷售管理
D、市場管理
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A、是生產(chǎn)活動
B、是銷售活動
C、是經(jīng)營活動
D、是決策活動
A、包括工序、物流、環(huán)境及基層組織管理
B、完成基層承擔的作業(yè)任務(wù)
C、其他三點
D、實現(xiàn)高層確定的經(jīng)營目標
A、對象是職工
B、對象是作業(yè)層
C、對象是產(chǎn)品
D、對象是服務(wù)
A、是高層管理和基層管理連接的紐帶
B、是企業(yè)的決策者
C、是企業(yè)的最直接的運作者
D、是企業(yè)的行政管理
A、制定和組織實施財務(wù)工作
B、制定和組織實施人事工作
C、制定和組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略
D、制定和組織實施銷售工作
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。