企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

（）是管理的重心。

M型組織結構是一種（）的形式。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。