A、對(duì)象是職工
B、對(duì)象是作業(yè)層
C、對(duì)象是產(chǎn)品
D、對(duì)象是服務(wù)
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A、是高層管理和基層管理連接的紐帶
B、是企業(yè)的決策者
C、是企業(yè)的最直接的運(yùn)作者
D、是企業(yè)的行政管理
A、制定和組織實(shí)施財(cái)務(wù)工作
B、制定和組織實(shí)施人事工作
C、制定和組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、制定和組織實(shí)施銷(xiāo)售工作
A、職能層
B、基層
C、中層
D、戰(zhàn)略層
A、同時(shí)也創(chuàng)造社會(huì)效益
B、而不創(chuàng)造社會(huì)效益
C、但與社會(huì)無(wú)關(guān)系
D、和贊助社會(huì)一切公共事業(yè)
A、獨(dú)立于社會(huì)之外
B、是一個(gè)政治組織
C、是社會(huì)系統(tǒng)的組成部分
D、是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)系統(tǒng)
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。