A、是生產(chǎn)活動(dòng)
B、是銷售活動(dòng)
C、是經(jīng)營活動(dòng)
D、是決策活動(dòng)
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A、包括工序、物流、環(huán)境及基層組織管理
B、完成基層承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)
C、其他三點(diǎn)
D、實(shí)現(xiàn)高層確定的經(jīng)營目標(biāo)
A、對象是職工
B、對象是作業(yè)層
C、對象是產(chǎn)品
D、對象是服務(wù)
A、是高層管理和基層管理連接的紐帶
B、是企業(yè)的決策者
C、是企業(yè)的最直接的運(yùn)作者
D、是企業(yè)的行政管理
A、制定和組織實(shí)施財(cái)務(wù)工作
B、制定和組織實(shí)施人事工作
C、制定和組織實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略
D、制定和組織實(shí)施銷售工作
A、職能層
B、基層
C、中層
D、戰(zhàn)略層
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。