影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）