A、結(jié)果導(dǎo)向
B、行為導(dǎo)向
C、品質(zhì)導(dǎo)向
D、A和B
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A、管理人員
B、服務(wù)性人員
C、一線人員
D、專(zhuān)業(yè)人員
A、行為錨定評(píng)定法
B、行為觀察量表法
C、目標(biāo)管理評(píng)定法
D、加權(quán)選擇量表法
A、可行性原則
B、反饋性原則
C、制度化原則
D、實(shí)用性原則
A、短期的業(yè)余培訓(xùn)班
B、長(zhǎng)期的業(yè)余培訓(xùn)班
C、短期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班
D、長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班
最新試題
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）