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（）是推行和測試新方法的絕佳方法。
A、績效管理
B、變革
C、進行試點
D、重獎
A、績效評估
B、紀律約束
C、個人發(fā)展
D、組織發(fā)展
A、統(tǒng)籌兼顧，綜合運用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本，促進員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個體和組織緊密連起來，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
D、及時反饋，及時調(diào)整
A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
A、注意報紙考評結(jié)果的效度和信度
B、對影響考評的主要因素進行分析
C、對實施考評體系本身的效果進行分析
D、對考評的費用進行分析
最新試題
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。