A.任務(wù)及事物
B.關(guān)鍵成功因素
C.關(guān)系績(jī)效
D.關(guān)鍵成功因素
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A.任務(wù)的一致性和連貫性
B.與任務(wù)相關(guān)的不同技能層級(jí)
C.工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)
D.工作任務(wù)時(shí)間充裕情況
E.工作任務(wù)的知識(shí)和技能變化程度
F.工作任務(wù)的自主性
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項(xiàng)活動(dòng)與組織使命實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識(shí)別并利用對(duì)組織的使命具有短期影響的因素
D.制定提高組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的對(duì)策
A.績(jī)效管理促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)
B.績(jī)效管理促進(jìn)質(zhì)量管理
C.績(jī)效管理提高員工工作動(dòng)機(jī)水平
D.績(jī)效管理為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
A.工作任務(wù)特征
B.工作目標(biāo)特征
C.物理環(huán)境特征
D.社會(huì)環(huán)境特征
E.工作角色特征
F.組織特征
最新試題
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。