組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

M型組織結構的特點包括（）。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。

強調(diào)“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織發(fā)展的局限性有（）