如何進行工作溝通？（）

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

管理的驗證在于（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

學習最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。