管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者要做到（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。