“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

分析原則要求我們（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。