A.守業(yè)型
B.擴張型
C.集權型
D.分權型
E.守業(yè)與擴張相宜型
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A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.渠道
D.市場
E.需求
A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結構簡單
A.結構簡單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強了組織的橫向聯(lián)系
D.具有較大的靈活性和適應性
E.可以使組織內(nèi)部共享資源
A.有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構
A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導致本位主義
C.可能產(chǎn)生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責任分散
E.結構不穩(wěn)定
最新試題
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
()是組織演變的基本動因
企業(yè)選擇組織結構形式時,應考慮的因素有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權的基本原則包括()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權包括()
矩陣制組織結構的優(yōu)點包括()
企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()