A.管理專業(yè)化
B.分工國際化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作緊密化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結構上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎
E.追求結盟成員的互利性
A.能夠快速反應市場需求
B.能夠實施電子商務
C.能夠優(yōu)化技術解決方案
D.能夠分攤開發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經營風險
A.組織關系復雜
B.組織機構重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
A.企業(yè)的生產技術和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內部交通狀況
A.生產部門化
B.過程部門化
C.產品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化
最新試題
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
企業(yè)組織成長過程一般要經歷創(chuàng)新變革、領導人變革、()、協(xié)調變革和分權變革五個階段
在企業(yè)組織結構形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
企業(yè)變革的驅動因素包括()
事業(yè)部制的缺點包括()
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經營事業(yè)部
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)變革的內部驅動因素包括()