A.戰(zhàn)略一致性需求，成本效率和可行性
B.根據(jù)首席執(zhí)行官的決定排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序
C.啟動具有最佳文件計(jì)劃的項(xiàng)目
D.解決主要相關(guān)方的需求
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A.更新項(xiàng)目計(jì)劃，并繼續(xù)下一個階段
B.向客戶提供階段可交付成果
C.接受可交付成果
D.驗(yàn)證可交付成果
A.釋放該人員，并將該人員分配到另一個項(xiàng)目上
B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)
C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況
A.1，000-1，006克
B.994-1，0001克
C.996-1，006克
D.997-1，003克
A.建議評估表
B.自制或外購表
C.采購工作描述
D.掙值分析
A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關(guān)于這個項(xiàng)目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？