單項選擇題項目團隊主管通知項目經理一個階段已經完成,項目經理下一步應該怎么做?()

A.更新項目計劃,并繼續(xù)下一個階段
B.向客戶提供階段可交付成果
C.接受可交付成果
D.驗證可交付成果


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1.單項選擇題職能經理雇傭了一名新團隊成員,項目經理認定其為一名優(yōu)秀的項目人員,但是項目經理在后來認識到這名新成員缺乏一些讓項目成功所必須的技術專業(yè)知識。項目經理下一步該怎么做?()

A.釋放該人員,并將該人員分配到另一個項目上
B.確保新團隊成員獲得必要的技術培訓
C.要求職能經理確保團隊成員獲得必要培訓
D.更新項目管理計劃,修訂項目范圍,以適應技術技能缺乏的情況

4.單項選擇題你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感,因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況,你設計了一個項目口號并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感,但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關于這個項目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關于團隊成員應如何同主要相關方相互合作的指導方針

5.單項選擇題項目經理希望確定計劃采購的服務提供商,項目經理應該參考下列哪一項?()

A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經驗教訓文件

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題