激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

非建設(shè)性沖突

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

如何與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工以及同事之間保持良好的溝通和融洽的關(guān)系？

簡要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

沖突

垂直溝通

建沒性沖突