某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
由于薪酬制度的調(diào)整，可能會出現(xiàn)“紅圈職位”，對于這樣的職位正確的做法有（）。A.降低員工的原有薪酬
B.保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理
C.對其進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去
D.可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對應(yīng)
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某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行（）。A.工作評價(jià)
B.確定薪酬水平
C.薪酬調(diào)查
D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)
某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
薪酬對員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對員工的作用體現(xiàn)在（）。A.基本生活保障
B.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
C.支持企業(yè)變革
D.心理激勵(lì)功能
A.工作評價(jià)
B.已有薪資制度
C.薪酬調(diào)查
D.企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)
A.薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大
B.薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平薪酬
C.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身
D.薪酬決策的集中度比較低
A.駐外人員的基本薪酬一般采用本國薪酬、東道國薪酬以及總部薪酬三種方法來確定
B.駐外人員薪酬的主要組成部分包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬和福利
C.駐外人員的激勵(lì)薪酬主要包括駐外津貼、困難補(bǔ)助和流動(dòng)津貼
D.駐外人員的額外福利包括保障計(jì)劃和帶薪休假
最新試題
確定薪酬等級數(shù)量及級差的指標(biāo)有（）。
根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員工持股計(jì)劃的人員通常包括（）。
股票期權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)模式，具有的優(yōu)點(diǎn)包括（）。
下列對團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述，正確的是（）。
我國《管理辦法》對股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限進(jìn)行了規(guī)定，上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的（）。
上市公司員工持股計(jì)劃，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的（）。
常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)包括（）。
下列屬于職位評價(jià)原則的有（）。
上市公司可以采用的股權(quán)激勵(lì)模式有（）。
銷售人員的薪酬方案主要有（）。