當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）

在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）

小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）

以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（）

根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。

在進行項目成本預算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應該（）

如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）

空白（2）處應選擇（）