A.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
B.確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的成本績效
C.預測最后項目成本
D.預測最后項目進度和成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項
D.確立一個成本基準
A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎
A.成本偏差是因進度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
A.項目經理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
A.詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金
B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟
C.確定為什么出現了成本偏差
D.是否必須進行決定預算更新
最新試題
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）
項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現CPI>1，則可以判斷該項目（）
某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經理應該首先采用的成本估算方法是（）
某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經理。你的第1個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計。現在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
在進行項目成本預算時，項目經理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經理應該（）
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當的反應會產生質量和進度方面的問題，或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來討論成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團隊，你應強調與成本控制相關的是（）
小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
空白（1）處應選擇（）