A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
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A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當(dāng)無法確定項目的具體工作時，則無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算
B.許多項目都可能有多個成本基線，以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基線之一
A.確定性估算
B.預(yù)算估算
C.量級估算
D.詳細(xì)估算
A.選擇一種計算機工具軟件
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢專家
最新試題
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
你正在管理一個有300萬元預(yù)算的3年期政府項目。為了應(yīng)對可能的項目成本變更，你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)用于（）
某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。
在進(jìn)行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）