小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（1），成本（2）。
A．正常
B．超支
C．節(jié)約
D．無法判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（）（1），成本（）（2）。
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
A.領(lǐng)先于計(jì)劃
B.因?yàn)槌^成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計(jì)劃中
B.變更管理計(jì)劃中
C.績(jī)效測(cè)量計(jì)劃中
D.偏差管理計(jì)劃中
A.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效
B.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效
C.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本
D.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
最新試題
你負(fù)責(zé)為一個(gè)世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個(gè)工作是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）
小李負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以小李決定首先（）
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）
小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
管理層對(duì)你項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）