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A、提供成果活動(dòng)
B、支援性活動(dòng)
C、后勤服務(wù)活動(dòng)
D、基層管理活動(dòng)
E、高層管理活動(dòng)
A、ABC重點(diǎn)分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法
A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
最新試題
企業(yè)管理規(guī)范
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是()
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
橫向組織結(jié)構(gòu)
長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部。可以認(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()
企業(yè)管理組織的權(quán)變因素有哪些方面?
某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()
簡(jiǎn)述組織變革的方式。
企業(yè)管理組織