績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說法（）。

關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的，評(píng)估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。（）

員工職等的升降，可以通過工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來。

純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）

培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說法（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說法（）。